Cette refonte s’inscrit en ligne directe de l’audit initié au printemps 2006. Mobilisant le pôle Conseil, cet audit avait pour dessein de dresser un bilan exhaustif du site.

Les différents constats ont révélé différents points d’amélioration qui font, aujourd’hui, partie intégrante du nouveau site :

 Identité et stratégie de marque : l’étude a montré que le site de DS Sales était trop souvent assimilé au site corporate, ce qui le rendait peu enclin à remplir sa fonction commerciale.
 Gestion des contenus : le socle technologique ne permettait pas d’impliquer l’équipe de Dassault Systèmes dans l’alimentation du site.
 Utilisabilité et bonnes pratiques : de nombreux tests et analyses ont montré que le site ne respectait pas les standards du W3C et n’intégrait pas les bonnes pratiques attendues par les utilisateurs.
 Promotion et valorisation sur le Web : Le site souffrait d’un manque de visibilité dans les moteurs de recherche. Ce manque était à la fois dû à des problèmes d’indexation (mise à niveau technologique) et de stratégie marketing (comment valoriser au mieux les spécificités de DS Sales ?)

Le nouveau site a pour mission de répondre en partie aux attentes soulevées par le client en phase de présentation de l’audit. Le site est aujourd’hui développé sous SPIP et met l’accent sur des modules clés à forte valeur ajoutée telle que la formation ou le support client. Le site possède aujourd’hui son identé propre qui le distingue du site corporate de www.3ds.com et valorise son activité commerciale et mercatique auprès de ses clients français, belges et luxembourgeois.